SKT의 인재중시경영프로그램 조사 -야생형 인재

SKT의 인재중시경영프로그램 조사 -야생형 인재 SKT의 인재중시경영프로그램 조사 -야생형 인재.hwp 목차 1. 문 제 의 식 1) 문제의식의 대상은 무엇인가? 2) 문제의식의 이유는 무엇인가? 2. 목 표 1) 목표는 무엇인가? 3. 프로그램소개 <하나 되어 강한 힘,> UPGO Company 1) 프로그램 내용 본문 < 프 로 그 램순 서 > 1) 각 프로젝트별로 테마를 정한다. 2) 세부 프로그램 내용을 정한다. 3) 신입사원들을 팀으로 구성한다. 4) 추첨을 통해 랜덤으로 프로그램에 배정된다. 5) 프로그램을 실행한다. 6) 평가하고, 피드백 한다. 이 프로젝트를 수행하기 위해서는 우선적으로 회사에서 일정의 비용과 시간 (프로젝트 수행에 필요한 기본적인 요소) 을 지원해줄 수 있도록 해야 합니다. 회사의 적극적인 신뢰와, 그것을 밑바탕으로 이루어지는 지원이 기본이 되어야하는 것이 관건입니다. 본문내용 목 표 1) 목표는 무엇인가? 3. 프로그램소개 <하나 되어 강한 힘,> UPGO Company 1) 프로그램 내용 1. 문제의식 1) 문제의식의 대상은 무엇인가? - SKT의 인재중시경영프로그램을 조사하던 중, 여러 가지 프로그램을 접하게 되었습니다. 그 중 저희가 선택한 분야는 ‘야생형 인재’ 분야입니다. “야생형 인재”라 함은, 험한 세상과 비바람이 몰아치는 거친 기업 환경 속에서도 굳건히 서서 버텨낼 수 있고 새로운 길을 개척할 수 있는 강한 인재를 일컫는 다고 이야기 할 수 있습니다. 이 분야는, 처음 SKT를 인터넷을 통해서 검색하던 도중, 가장 크게그리고 먼저 검색을 할 수 있었던 부분이었습니다. < 그림. (1) > 그래서 이 부분이로 다른 기업들과 차별적인 힘을 낼 수 있는 SKT만의 강