상생협력 상생경영 확산에 따른 경영환경의 변화 - SK사례를 중심으로

상생협력 상생경영 확산에 따른 경영환경의 변화 - SK사례를 중심으로

[상생협력] 상생경영 확산에 따른 경영환경의 변화 - SK사례를 중심으로.hwp

목차 목차 Ⅰ. SK의 상생경영 3 Ⅱ. 협력업체의 의견 수렴 4 Ⅲ. 지식과 지혜를 공유 5 Ⅳ. 지속적인 개선6 Ⅴ. 적극적인 인원 참여 7 Ⅵ. 높은 프로그램 수준 7 Ⅶ. 중소기업의 지속 가능한 성장8 Ⅷ. 투자확대8 Ⅸ. 세미나 교육에 집중 9 Ⅸ. 포괄적인 상생경영 활동 9 본문 Ⅰ. SK의 상생경영 25일 서울 남대문로 SK남산빌딩 20층이 SK그룹 주요 계열사 임직원들과 1차 협력업체 CEO들로 북적거렸다. 이날은 2010년 하반기 `SK 상생 CEO세미나`가 개강한 날로 대기업과 중소기업 간에 직접적인 소통이 이뤄졌다. SK건설에 빌딩 공조시스템을 납품하는 신성엔지니어링 박대휘 대표는 "현업에 몰두하다 보면 큰 경영환경 변화를 못 볼 수 있어 낭패를 당할 수 있다"며 "때론 자금보다 경영 판단이 중요할 때가 많다"고 말했다. 위의 사진은 SK그룹이 SK그룹의 협력업체들을 상대로 하여 교육을 실시하고 있는 장면이다. 협력업체는 대기업과의 교류 속에서 생존을 모색한다고 할 수 있는데 대기업의 일방적인 횡포로 인하여 협력업체들이 어려움을 겪는 사례가 속출하고 있으며 이는 경영성과를 하락시키는 결과를 발생시키기 때문에 심각한 문제점으로 여겨졌다. 협력업체의 입장에서는 대기업에 자사의 제품을 납품해야만 기업을 유지시킬 수 있고 기업의 존속이 가능하기 때문에 일방적으로 대기업의 요구를 들어줄 수 밖에 없는 상황이다. 이러한 상황을 대기업들이 악용하여 일방적으로 부품 단가를 낮추는 등의 행동을 통하여 협력업체를 어려움에 처하게 만들고 있다. 본문내용 공유 5 Ⅳ. 지속적인 개선 6 Ⅴ. 적극적인 인원 참여 7 Ⅵ. 높은 프로그램 수준 7 Ⅶ. 중소기업의 지속 가능한 성장 8 Ⅷ. 투자확대 8 Ⅸ. 세미나 교육에 집중 9 Ⅸ. 포괄적인 상생경영 활동 9 Ⅰ. SK의 상생경영 25일 서울 남대문로 SK남산빌딩 20층이 SK그룹 주요 계열사 임직원들과 1차 협력업체 CEO들로 북적거렸다. 이날은 2010년 하반기 `SK 상생 CEO세미나`가 개강한 날로 대기업과 중소기업 간에 직접적인 소통이 이뤄졌다. SK건설에 빌딩 공조시스템을 납품하는 신성엔지니어링 박대휘 대표는 "현업에 몰두하다 보면 큰 경영환경 변화를 못 볼 수 있어 낭패를 참고문헌 참고자료 http://news.mk.co.kr/v3/view.php?year=2010&no=459818 <매일경제> http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=0922079077&cDateYear=2010&cDateMonth=08&cDateDay=29 <파이낸셜뉴스> http://breaknews.com/sub_read.html?uid=143404§ion=sc3 <브레이크뉴스> http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010082415131965698 <아시아경제> http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010082712485591103 <아시아경제> http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010082712454487401 <아시아경제> http://businessnews.chosun.com/site/data/html_dir/2010/08/27/2010082701342.html <조선일보> http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201008271155028&code=920202 <경향신문> http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20100826000631 <헤럴드경제> http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=003&aid=0003406141 <뉴시스>