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핵심역량의 개념, 핵심역량의 필요성, 핵심역량의 결정요소, 핵심역량의 인적자원개발, 핵심역량의 개념, 핵심역량의 필요성, 핵심역량의 결정요소, 핵심역량의 인적자원개발,.hwp 목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 핵심역량의 개념 Ⅲ. 핵심역량의 필요성 Ⅳ. 핵심역량의 결정요소 1. 가치(Value) 2. 희소성(Rareness) 3. 불완전한 모방성(Imperfect imitability) 4. 조직상의 특수성(Organizational specificity) Ⅴ. 핵심역량의 인적자원개발 1. 역량중심 인적자원개발에 대한 이해 2. 역량 중심 인재 육성의 필요성 3. 역량중심 인재육성 체계 개발 및 활용 1) 제1단계: 사전 준비 단계 2) 제2단계: 포커스 그룹(Focus Group) 구성 3) 제3단계: 환경 분석 및 전략 과제 도출 4) 제4단계: 역량 도출 및 우수 행동 사례 작성 5) 제5단계: 역량 모델의 검증 및 결과물 정리 6) 제6단계: 육량중심 인재육성 학습체계 및 과정 개발 7) 제7단계: 자기계발 계획 수립 및 실행 Ⅵ. 핵심역량의 워크샵 1. 전략은 혁명이다 2. 회사의 핵심역량(노하우)을 인지공유하는 방법 1) 직원에 대한 연수 및 교육 2) 내부승진 3) 순환보직 3. 효율적으로 기업의 핵심역량을 찾는 방법 1) 발상의 전환점이 필요 2) 핵심역량의 수정이 필요할 때 과감해야 한다 3) 기업의 역량과 장점을 모든 구성원들이 공유하도록 해야한다 4. 핵심역량과 마케팅 5. 핵심역량의 구축방안 6. 한국재벌의 마술적인 힘 7. 중소기업 없이 세계일류 없다 Ⅶ. 결론 참고문헌 본문 Ⅰ. 서론 포춘지 선정 세계 500대 기업의 수익률, 종업원 1인당 순이익, 자산수익률, 그리고 시장점유율 등 5개 부문을 국가별, 산업별로 고려하여 각 부문별로 가능한 한 상세한 통계자료 분석을 통해 주요 6개국에 대한 국가별 비교를 시도한 것이다. 여기에서의 조사에 따르면 한국은 분석대상 6개국 중 최하위였으나 이후 크게 향상되었다. 그러나 지수상으로는 하락한 반면 순위는 3위권을 차지하였다. 비록 약간의 지수 하락이 있기는 하였으나 이전에 전체 평균의 절반 수준에도 미치지 못했던 것을 감안하면 한국 기업들의 수익률이 그 동안의 노력에 힘입어 크게 향상되었다. 또 종업원 1인당 매출액 지수는 일본이 수위를 차지한 것과 같이 한국 또한 계속 평균을 약간 상회하며 일본에 이어 2위를 차지했으며, 우리나라의 종업원 1인당 순이익 지수를 살펴보아도 한국은 2위를 차지하였다. 여기에 우리 기업의 자산 수익률 지수도 많이 향상되어 매우 큰 폭의 상승을 보이며 2위를 차지했다. 계속해 우리 대기업의 시장점유율 지수를 살펴보면 우리나라의 대기업들은 아직 규모면에서 선진국 대기업들과 전혀 비교가 되지 않는다고 한다. 하지만 계속해서 시장점유율 지수가 상승하고 있다고 하니 바람직한 현상이 아닐 수 없다. 그럼 종합적인 기업경쟁력을 평가해 볼 때 어떤지 알아보자. 우리나라의 대기업들은 수치상으로의 종합경쟁력 지수면에서 1위를 차지한 미국에 30% 수준이고 일본에 38% 수준이다. 즉 우리나라 대기업들의 경쟁력이 최근 들어 체질개선 노력에 힘입어 특히 수익률 측면에서 크게 개선되고 있고 전기, 전자 및 금속 제련 등 일부 산업에서 선전하고 있으나 아직까지는 전체적으로 세계 초일류 기업들의 경쟁력에 뒤떨어지고 있음을 알 수 있다. 한 나라가 대외경쟁을 함에 있어서 기업은 첨병이 된다. 기업경쟁력은 내부능력과 외부환경에 의해 결정된다. 내부능력은 경영능력과 각종 자원을 말하며 외부환경은 정치, 사회, 경제, 문화적 환경과 인적자원, 부존자원 등 여러 요인이 포함된다. 나라마다 역사와 문화가 다르기 때문에 어떤 일이건 국가간의 비교는 기술적으로 어렵다. 국가경쟁력의 경우도 마찬가지인데 평가기준의 선택과 평점의 부여가 다소간 주관적이기 때문에 어느 기관의 자료이건 절대적이라 할 수 없다. 따라서 그런 자료들은 참고하는 정도의 의미만 두는 것이 좋다. 국가경쟁력의 의미에 대한 이해를 돕고자 스위스에 소재한 IMD의 국가경쟁력과 기업경쟁력에 대한 설명을 소개하면 아래와 같다. 본문내용 결정요소 1. 가치(Value) 2. 희소성(Rareness) 3. 불완전한 모방성(Imperfect imitability) 4. 조직상의 특수성(Organizational specificity) Ⅴ. 핵심역량의 인적자원개발 1. 역량중심 인적자원개발에 대한 이해 2. 역량 중심 인재 육성의 필요성 3. 역량중심 인재육성 체계 개발 및 활용 1) 제1단계: 사전 준비 단계 2) 제2단계: 포커스 그룹(Focus Group) 구성 3) 제3단계: 환경 분석 및 전략 과제 도출 4) 제4단계: 역량 도출 및 우수 행동 사례 작성 5) 제5단계: 역량 모델의 검증 및 결과물 정리 6) 제6단계: 육량중심 인재육성 학습체계 및 과정 개발 7) 제7단계: 자기계발 계획 수립 및 실행 Ⅵ. 핵심역량의 워크샵 1. 전 참고문헌 구정대, 기업의 핵심역량과 비재무적 경영성과간의 관계, 대한관광경영학회, 2009 강민수, 다음세대의 리더십 형성을 위한 핵심역량 중심의 프로그램 연구, 장로회신학대학교, 2012 문태수 외 1명, 국내 중소기업의 핵심역량과 조직성과, 그리고 기술이전의 조절효과, 한국정보시스템학회, 2009 이양수, 21C 핵심 역량 강화를 위한 프로젝트 기반 학습 적용, 세종대학교, 2012 이정빈 외 1명, 지식경영의 활동이 핵심역량에 미치는 효과, 한국인적자원관리학회, 2006 최정현, 글로벌 핵심역량 강화를 위한 교육서비스 연구, 인천대학교, 2010