호텔경영전략론 Fairmont Hotel & Resorts중장기 전략

호텔경영전략론 Fairmont Hotel & Resorts중장기 전략 [호텔경영전략론] Fairmont Hotel & Resorts중장기 전략.ppt 목차 I. 환경분석 1. 외부환경 분석 1-1. 거시환경분석 1-2. 산업환경분석 1-3. 경영패러다임변화 2. 내부능력 분석 2-1. 회사 성장사 2-2. 사업구조 분석 2-3. 경쟁우위 분석 2-4. 경영자원 분석 2-5. TMT 분석 2-6. 내부능력 분석종합 3. 산업분석 3-1. 산업동향 3-2. INDUSTRY EVOLUTION 3-3. 경쟁자 분석 3-4. 산업구조 분석 4. SWOT분석 및 전략과제 도출 II. 전략수립 1. 경영전략 목표 1-1. 비전 및 경영이념 1-2. 사업포트폴리오 1-3. 경영 목표(BSC) 2. 사업구조 전략 2-1. 사업구조 재구축 2-2. 기존사업 강화 전략 3. 핵심역량 강화 전략 3-1. 경영인프라 구축 본문 2-1. 회사 성장사 현재의 Fairmont Hotels&Resort의 전신은 CPL에서 찾을 수 있다. CPL은 철도산업으로 시작하여 철도호텔을 건설을 통해 호텔 산업에 처음으로 진출하였고 호텔산업은 CPL내에서 빠르게 성장하여 효자노릇을 해왔다. 호텔의 인수합병을 통해CPL의 호텔사업은 더욱 성장, 확장하였다. 2001년 CPL이 5개의 필수회사로 나눠질 시기에 CP Hotel은 Fairmont Hotel Management와 연합 Fairmont Hotels&Resort 로 명칭을 바꾸고 북미지역에서꾸준히 확장되어가고 있다. 2-2. 사업구조 분석 페어몬트 호텔은 북미 최대의 럭셔리호텔로 더욱 성장시킬 수 가능성과 유인력이 크다. 델타호텔은 캐나다에서 가장 큰 규모의 고급호텔로 FHR 전체수익에 큰 영향을 주지는 않으나 꾸준히 이익을 내고 있다. 성장의 도약의 기대는 없지만, 진보없는 사업장이라고 보지도 않는다. Fairmont 초호화호텔과 고급호텔의 사이 (Fairmont Land)에서 마켓포지셔닝을 취함으로써전략적으로 양쪽의 이점을 취하고 있음 Delta 가격을 조금 낮추어 이득을 최대화 경쟁상대에 인정되는 대체물로서 구별되어야 함 본문내용 분석 2-1. 회사 성장사 2-2. 사업구조 분석 2-3. 경쟁우위 분석 2-4. 경영자원 분석 2-5. TMT 분석 2-6. 내부능력 분석종합 3. 산업분석 3-1. 산업동향 3-2. INDUSTRY EVOLUTION 3-3. 경쟁자 분석 3-4. 산업구조 분석 4. SWOT분석 및 전략과제 도출 II. 전략수립 1. 경영전략 목표 1-1. 비전 및 경영이념 1-2. 사업포트폴리오 1-3. 경영 목표(BSC) 2. 사업구조 전략 2-1. 사업구조 재구축 2-2. 기존사업 강화 전략 3. 핵심역량 강화 전략 3-1. 경영인프라 구축 목 차 1. 외부환경 분석 1-1 거시환경 분석 1-2 경영패러다임 변화 1-3 산업환경 분석 I. 환경 분석 여행관광관련산업의 활성화 2004년~2010년 여행관