코오롱, 조이맥스의 해외 진출 진입 전략 구분

코오롱, 조이맥스의 해외 진출 진입 전략 구분 코오롱, 조이맥스의 해외 진출 진입 전략 구분.docx 목차 1. 코오롱 2. 조이맥스 본문 (1) 직접 투자 (wholly-owned subsidiary) 처음 선보인 Full 3D MMORPG(Massively Multiplayer Online Role Playing Game : 다중접속 온라인 역할 수행게임) “실크로드 온라인”은 2003년 4월 중국 시장, 2005년 5월 대만 시장, 2005년 8월 일본 시장, 2005년 12월 베트남 시장에 차례로 진출하는 성과를 거두며, 세계 온라인 게임 시장에서 두각을 나타내게 되었다. 2005년 10월 “실크로드 온라인”의 글로벌 서비스를 개시한 이래 폭발적인 반응을 거두며, 2007년 7월 현재 세계 170여 개국으로부터 480만 이상의 가입자를 확보하고 있는 명실상부한 글로벌 게임으로 자리매김 하였고, 7월 말 유럽 확장팩을 선보이면서 지속적인 성장세를 보여주고 있다. 해외에 진출할 때 현지 퍼블리셔를 통한 서비스 이외에도 단일화된 플랫폼을 통해 글로벌 온라인게임 서비스를 제공하는 GDS(Global Direct Service: 글로벌 직접 서비스)를 구축해 틈새시장 선점에 성공했다. 본문내용 코오롱이 화학산업 부문에서 처음으로 해외로 진출한 사례였다. 현재는 미국의 화학회사인 조지아퍼시픽사와 기술 및 자본협력 관계를 맺어 선진기술과 생산시스템의 도입을 추진해왔다. 연 2만 톤 규모의 생산능력을 갖추고 있으며, 지속적인 등설 및 고부가가치 제품으로의 생산 비율을 늘림으로써 중국 내 1위의 페놀수지 기업으로 도약하기 위한 노력을 지속하고 있다. 이러한 적극적인 해외 진출 결과 코오롱은 아시아를 거점으로 활동하고 있는 글로벌 산업소재 및 화학 기업들과의 경쟁에서 선도적인 위치를 차지함과 동시에 중국 시장 공략을 가속화할 수 있게 되었다. 헤라크론, 광학용 필름, 석유수지 등의 주요 고부가가치 품목들은 전 세계를 대상으로 활발한 마케팅을 진행하고 있으며, 국제적 인증을 받아 그 기술력을 인정받고 있다