국제경영 장난감 사업군에서의 닌텐도와 레고 비교 분석과 앞으로 레고의 전략방향

국제경영 장난감 사업군에서의 닌텐도와 레고 비교 분석과 앞으로 레고의 전략방향

[국제경영] 장난감 사업군에서의 닌텐도와 레고 비교 분석과 앞으로 레고의 전략방향.pptx

목차 1.왜 레고와 닌텐도 인가? 2.About NINTENDO 3.AboutLEGO 4.LEGO의 경쟁전략 본문 1) 닌텐도는 애당초 카드게임을 만들고자 함 - 106년 전에는 트럼프 게임을 출시 - 119년 전 ‘화투’ 게임을 처음 출시 2) 장난감회사의 길을 선택한 닌텐도 - 체감형 럭비 게임 - 승마형 게임 소비자들은 한 가지 이상의 기능을 제공하는 디지털기기를 이미 소유 소비자들은 특정 전문기능만을 제공하는 저렴한 디지털기기를 선호 조용한 혁신의 리더십 CEO 『이와타 사토루』 급격한 인력 및 사업 구조조정은 지양하는 한편 점진적인 개선을 지향 실패를 두려워하지 않는 분위기를 조성 제품개발을 고객 지향적으로 전환하도록 임직원들을 지속적으로 설득 실패했다고 하더라도 책임을 추궁하지 않고 새로운 관점에서 모든 사물을 바라 보도록 함 “미래에 대해 철저하고 자세하게 설명하여 임직원의 동의를 구하는 것이 나의 역할" 본문내용 1 2 3 LEGO의 경쟁전략 왜 레고와 닌텐도 인가? About NINTENDO About LEGO ? vs 전자완구의 발전으로 전자완구를 가지고 노는 아이들이 증가 그에 반해 기존의 완구시장은 줄어들고 있는 추세 우리는 왜 장난감산업을 선택했나, 그리고 왜 LEGO와 닌텐도를 선택 했나? Why? 닌텐도를 장난감으로, 레고의 경쟁사로 볼 수 있을까? 1) 닌텐도는 애당초 카드게임을 만들고자 함 - 106년 전에는 트럼프 게임을 출시 - 119년 전 ‘화투’ 게임을 처음 출시 누구나 즐길 수 있는 게임 2) 장난감회사의 길을 선택한 닌텐도 - 체감형 럭비 게임 - 승마형 게임 <장난감 총 모형과 흡사한 wii 컨트롤러> 주로 가정용 게임기와 휴대용 게임기 판매 누구나 쉽게 즐길 수 있는 게임

 

국제경영 커피 해외진출전략 - 중국, 러시아

국제경영 커피 해외진출전략 - 중국, 러시아

[국제경영] 커피 해외진출전략 - 중국, 러시아.pptx

목차 #01. 서론 #02. 중국 진출 시장 조사 성공사례 진출전략 #03. 러시아 진출 #04. 결론 본문 ◦단 것을 좋아하며먹는 것을 즐김 ◦고급식품, 건강식품, 무공해 식품 등이 인기 ◦패스트푸드와 커피, 홍차 같은 기호식품의 소비자증가 ◦믿을 수 있어야 소비를 함 ◦체면을 목숨보다 중시 ◦단조로운 것보다는 다양한 것을 선호 *인구 :1억 4,178명 *위치 :유라시아 대륙 *수도 :모스크바 (Moskva) *언어 :러시아어 *종교 :러시아정교,이슬람 *면적 :17075만 ㎢ *환율 :1 RUB = 38.79원 (2011.05.23. 매매기준) 본문내용 서론 #02. 중국 진출 #03. 러시아 진출 #04. 결론 성공사례 진출전략 시장 조사 #01. 서론 세계 커피 시장 *커피; 연간 교역량 700 만 톤 이상 무역 거래 600억 달러 규모 커피산업 종사자 2000만 명 전세계 매일 25억 잔의 커피소비 국가 수출액 브라질 173(33%) 베트남 66(13%) 콜롬비아 62(12%) 인도네시아 26(5%) 인도 20(4%) 멕시코 14.5(3%) 에티오피아 12.5(3%) ( 단위 : 만 톤 ) 커피&커피공급 국가 소비량 미국 168(24%) 독일 84(12%) 일본 63(9%) 이탈리아 42(6%) (단위 : 만 톤) 톤) 세계 커피 소비 1인당 커피소비 국가 1인당 평균 커피 소비량 핀란드 1,459 스웨덴 1,117 노르웨이 1,051 독일

 

국제경영 현대자동차의 북미시장 진출

국제경영 현대자동차의 북미시장 진출

[국제경영] 현대자동차의 북미시장 진출.pptx

목차 1.현대자동차와 북미시장 2.현대자동차의 시장진입전략 3.현대자동차와 도요타 4.현대자동차의 GLOBALIZATION 5.비전 및 전망 본문 도요타 -도요타자동차 북미 시장서 가격 2.2%인상 지진으로 인한 엔고 현상 -도요타, 북미 공장 생산 중단 확대 도요타가 동일본 대지진으로 인한 부품 공급 차질로 북미 지역에 있는 14개 공장에서 일부 가동을 중단하거나 생산 량을 줄이기로 했다. 「First winter on sale, Second winter in Canada」 판매개시 1년 전부터 현지의 혹한지역에서 수만 마일의 엄격한 적응시험을 거쳐, 다음해에 비로소 캐나다에 소개되었다는 점을 강조 「Earlier today, this car carried groceries across the Sahara, Transported a family over Andes and tucked into a space near Piccadilly circus. Canada meet the Pony. 」 현대는 동급 차종과 비교할 때 가격이 저렴하고, 가치가 높은 차량이라는 인식을 높이고 있음. 가격경쟁에서 경쟁사보다 우위를 점할 수 있었던 것은 한국 내 우수노동력이 인건비가 상대적으로 저렴하다는 데 있었음. 그러나 최근 인건비 상승이 차량 가격 상승으로 이어지자, 현대 자동차는 미국 앨라배마에 공장을 가동함 이 공장은 현대 자동차가 향후에도 가격경쟁력 우위를 점할 수 있도록 해줄 것임. 본문내용 Ⅴ 국내내수시장의 한계 국내시장의 한계를 깨닫고 북미시장 진출 모색 시장한계 1. 현대자동차와 북미시장 경기침체로 인한 수요변화 수요자들의 소비심리 위축 자동차 구매 시 경제적 합리성중시 수요변화 현대자동차와 북미시장 주요 소비층의 이동 하위 낮은 가격의 모델에 대한 선호도가 높아짐 상위 현대자동차와 북미시장 북미 시장 산업 구조 분석-점유율 현대 쏘나타, ′2011 북미 올해의 차′ 최종 후보 중형승용차 쏘나타가 ‘2011 북미시장 올해의 차’ 최종 후 보에 이름을 올렸다. 또 파이낸셜타임스(FT)는 "불황에 가장 성공한 사례"라고 찬사를 보내기도 했다. 쏘나타의 11월 판매량이 지난해 같은 기간보다 71% 급 증한 것을 비롯해 JD 파워의 고객만족도 조사에서도 지 난해 16위에서 올해 7위로

 

국제경영 LG전자의 브라질 시장 현지화 성공 전략

국제경영 LG전자의 브라질 시장 현지화 성공 전략

[국제경영] LG전자의 브라질 시장 현지화 성공 전략.ppt

목차 1.LG 전자 기업 소개 2.브라질 시장 진출방법 3.경영전략과 성공요인 4.진출 성과와 현황 5.발전방향과 전망 본문 94년 엔리케 정권 집권 화폐 개혁 만성적 재정 적자 물가 불안 심리 해소 초인플레이션 현상의 개선 (연1000% ▶ 두자릿수) 브라질 정부의 적극적인 해외 자본 유치 활동(민영화) MERCOSUR의 중심국가 ▶중남미 진출의 교두보 GDP 성장률의 꾸준한 증가추세 사회 문화적 요인 - 수입품에 대한 배타적인 태도 ▶ 40%관세 및 유통세 부과 - 강한 소비 성향, 내수시장의 성장이 예상됨 - 인구 1억 8천만명, 상위 20%가 전체 부의 50%차지 지리적 법률적 요인 - 남미대륙의 절반을 차지하며, 풍부한 천연자원 보유 - 주변국과의 지리적 근접성 - 복잡한 세법 및 경영자에게 불리한 노동법 06년 11월 브라질 경제 전문지 ”이스뚜에 디네이루지” 선정 ` 브라질 500대 기업상 전자ㆍ전기ㆍ정보통신 분야 최고 기업상을 수상 : 아마조니아법인(LGEAZ), 상파울로법인(LGESP) 각각 1, 2위 선정 06년 9월 브라질 최대 경제일간지 “가제타 메르깐띨” 선정 전기ㆍ전자 부문 최고의 기업상 수상 06년 10월 폴랴지/상파울로지 평가 IT 부문 1위 기업상 수상 본문내용 와 현황 5_ 발전방향과 전망 경영전략과 성공요인 * LG 전자 기업 소개 국 제 경 영 학 2조 LG Electronics * /20 * 1 LG 전자 기업 소개 국 제 경 영 학 2조 LG Electronics * /20 * 1 LG 전자 기업 소개 국 제 경 영 학 2조 LG Electronics * /20 * 1 LG 전자 기업 소개 국 제 경 영 학 2조 LG Electronics * /20 * 1 LG 전자 기업 소개 국 제 경 영 학 2조 LG Electronics * /20 * 1 LG 전자 기업 소개 국 제 경 영 학 2조 LG Electronics * /20 * 1 LG 전자 기업 소개 국 제 경 영 학 2조 LG Electronics * /20 * 브라질 시장 진출방법 국

 

국제경영 DHL의 사례

국제경영 DHL의 사례

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목차 DHL이란? 국제 상황 DHL의 강점 DHL Korea Points 본문 - 1977년 대리점 형식으로 진입 정부와의 마찰이 있었음 - 옥션, G market과의 파트너십 국제배송시간 단축 - 편의점과의 제휴 본문내용 : Dalsey, Hillblom, Lynn) 1971년 아시아 - 태평양 지역 국가 서비스 개시 1974년 유럽 지역으로 서비스 확대 1976년 사우디 아라비아를 시작으로 중동 지역 서비스 개시 1977년 (주) 일양익스프레스가 DHL 한국 총대리점 계약 체결, 국내 최초로 국제간 항공특급 송배달 서비스 개시 1978년 중남미 지역으로 서비스 확대 1979년 아프리카 지역 서비스 개시 1983년 미국 신시네티에 화물 집하 및 분류 센터 (HUB) 개설 동유럽 국가로 진출 1985년 벨기에 브뤼셀에 화물 집하 및 분류 센터(HUB) 개설 1986년 업계 최초로 중국에 서비스 개시 1988년 전세계 DHL 전용 전산망 (DHLNET) 개통 1989년 몽고, 키리바티, 탄자니아로 서비스

 

국제경영 POSCO 포스코 기업분석(영문)

국제경영 POSCO 포스코 기업분석(영문)

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목차 0. Background Corporate Analysis 1. Resource Acquisition Strategy 2. Global Expansion Strategy Recommendations 1. Raw Material Self-Sufficiency 2. International Entry Mode Selection 3. International Site Selection Strategy 본문 Acquisition of a 24.5% stake Worth USD162mn/KRW 194.6bn Starts production from 2014, expected to secure 9.8mn tons of ores per year Iron ore self-supply ratio: 18%  34% Holds a significant part in POSCO’s strategy Include both iron ore mine development and infrastructure POSCO look to obtain more than 600mn tons of iron orereserves over the span of 30 years Despite constant investment, the raw material market is forecasted to remain undersupplied for the next few years. Limited and undersupplied resources Increasing price of raw material Self-efficiency ratio Experience in developing a new mine in huge projects Vast networks in various regions - About 100 offices abroad (94) - Plan to have more branches 본문내용 Strategy Recommendations 1. Raw Material Self-Sufficiency 2. International Entry Mode Selection 3. International Site Selection Strategy 0. Background Company Background Introduction , Korea’s “Volks-stahl*” Founded in 1968 “World’s most competitive Steel maker(2010)” Superior Core Technology-FINEX 57% Domestic / 43% Worldwide 8th biggest Korean conglomerate with 61 subsidiaries * “National ste

 

국제경영 POSCO 포스코 기업분석(영문)

국제경영 POSCO 포스코 기업분석(영문)

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목차 Contents I.Abstract II.Company Profile 1.Company Background 2.Industry Background III.Company Analysis 1.Organizational Structure. 2.Global Human Resource Management 3.Resource Acquiring Strategy 4.Global Expansion Strategy IV.Recommendations 1.Raw Material Self-Sufficiency. 2.International Entry Mode Selection 3.International Site Selection Strategy 4.Global Human Resource Management. V.Conclusion VI.Appendices VII.Bibliography 본문 III.Company Analysis 1.Organizational Structure By and large, the steelmaker’s organization structure was highly centralized like any other Korean company in the past. With the appointment of CEO Ryu Sang-Bu in the mid-90s, however, POSCO gradually sought greater decentralization and diversification of a firm that was desperate for flexibility and autonomy. It was not until early 2010 though that the firm carried out large scale reorganization with emphasis on “growth, consumers and technology” . Three major changes occurred in the steel giant’s internal structure: the establishment of the ‘Growth investment division’, the integration of marketing and production divisions of the carbon steel business, and a new executive position of Chief Technology Officer (CTO) (see Appendix 5) . The Growth investment division is responsible for managing the entire corporate investment process; from performing feasibility studies on potential business opportunities, to the launching of the new business. Combining various corporate investment functions performed across different departments into a separate division, POSCO hopes to foster collaboration among future investment schemes so that the projects would connect and create synergy effects. The grouping of marketing and production divisions of the carbon steel business, which accounts for 85% of the steelmaker’s annual revenue , is seen as a groundbreaking move for POSCO since it is a rare structure even in the global business field. The reason behind such a bold strategy was the desire for a close-knit cooperation between the two key functions that would result in enhanced customer responsiveness. As the business environment becomes increasingly competitive both domestic and abroad, POSCO has made clear from this organizational change that evolving into a more customer-oriented firm is key to attaining sustained global competitive advantage. The new executive post of CTO is responsible for the firm’s overall technological strategies. As will be discussed further in this paper, rising raw material prices have been a constant issue for steelmakers worldwide, and firms are spending more capital into 본문내용 nd Company Analysis Organizational Structure. Global Human Resource Management Resource Acquiring Strategy Global Expansion Strategy Recommendations Raw Material Self-Sufficiency. International Entry Mode Selection International Site Selection Strategy Global Human Resource Management. Conclusion Appendices Bibliography Abstract The purpose of this paper is to conduct an in-depth analysis on

 

국제경영 서브웨이 Subway의 중국시장 프랜차이징

국제경영 서브웨이 Subway의 중국시장 프랜차이징

[국제경영] 서브웨이 Subway의 중국시장 프랜차이징.ppt

목차 1.사례설명 및 분석 2.문제점 보완 3.중국 시장 현황 4.진출전략 5.Q&A 본문 1) 중국인들에게 생소한 주문 방식 2) 식습관 식재료를 믿지 못함. 많은 중국인들이 샌드위치를 좋아하지 않았다. 2002년 미국을 제치고 세계 1위 FDI 유치국 2006년 일본을 제치고 세계최대외한보유국 세계의 공장에서 세계의 연구개발 기지로 발전 커지는 M&A시장 각광받는 중국의 내수시장 커지는 중국 소비 시장 브랜드 이미지가 중요한 시장 제품 수명주기가 짧은 신제품형 시장 계획경제와 시장경제가 병존하는 혼합형 경제체제 민영기업 역할의 급속한 확대 중국 노동력 원가 상승에 따른 해외투자의 활성화 지적재산권 보호가 미흡한 복제품 시장 본문내용 치와 샐러드를 판매하는 패스트푸드 회사인 Subway는 전 세계로 확장하기 위해 중국에서 프랜차이징을 시작하였지만 초기단계에서 여러가지 위험에 직면하고 있다. 1. 사례설명 및 분석 이번 15장은 서브마린 샌드위치와 샐러드를 주요상품으로 하는 서브웨이 패스트푸드 회사의 사례입니다 * 중국인의 강한 사업가적 기질 최소의 진입 비용 프랜차이지 자원을 활용한 빠른 확산 브랜드의 일관성 법적 제한의 극복 1. 사례설명 및 분석 중국 내 프랜차이즈의 이점 세계 각국에서의 프랜차이즈 경험 먼저 사례에 나온 중국 내 프랜차이즈의 이점입니다 중국인은 자신의 점포를 가지고 싶어하는 강한 사업가적 기질을 갖고 있고 그들은 프랜차이지로써 매장개설 비용의 대부분을 부담하므로 진입비용을 최소화 할 수 있습니다 그리고 확산이 빠르

 

국제경영 아모레퍼시픽 해외시장 진출

국제경영 아모레퍼시픽 해외시장 진출

[국제경영] 아모레퍼시픽 해외시장 진출.pptx

목차 Ⅰ. 아모레퍼시픽은? 1. 기업소개 2. 브랜드 소개 3. 목표   Ⅱ. 아모레퍼시픽 국내환경분석   1. 국내조직의 변천과 역사 2 조직구조 및 기업문화 3. 환경영향요인   Ⅲ. 아모레퍼시픽 해외시장 진출 1. 진출배경 2. 해외시장 진출 국가별 분석   Ⅳ. 결론   Ⅴ. 참고문헌 본문 내수시장 포화-국내 화장품 시장의 경쟁심화 할인경쟁 과열로 인한 유통질서의 혼란 수입화장품의 급증 진출전략 SOON과 LIRIKOS의 실패에서 배운Lolita Lempicka의 성공과 전략 철저한 현지화 전략 현지 조직구조와 법인 설립 진출배경 아모레퍼시픽이라는 브랜드에 세계 최고급 옷을 입히기 위해 필요했던 곳 단기 이익 기여의 기대보다는 선진 시장에 대한 노출 유지 및 시장 정보 획득 최고 매장에 들어가 최고 브랜드로 기억되도록 하는 것 본문내용 인 Ⅲ. 아모레퍼시픽 해외시장 진출 1. 진출배경 2. 해외시장 진출 국가별 분석 Ⅳ. 결론 Ⅴ. 참고문헌 Ⅰ. 아모레퍼시픽은? style.visibilitystyle.visibilitystyle.visibilitystyle.visibilitystyle.visibilitystyle.visibilitystyle.visibilitystyle.visibilitystyle.visibilitystyle.visibilityppt_xppt_y1.기업소개 아모레퍼시픽은 국내 최고의 코스메틱 브랜드 1위 연구개발, 글로벌 경영, 디자인경영, 그리고 지속 가능한 경영을 바탕으로 운영 ‘고객의 미와 건강을 위해 토탈케어를 제공하는 글로벌 기업, Asian Beauty Creator’ 이 슬로건 아래 “Outer B

 

국제경영 카카오톡(KAKAO TALK) 유료화와 해외마케팅 전략

국제경영 카카오톡(KAKAO TALK) 유료화와 해외마케팅 전략

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목차 • 사례선정 이유 • 카카오톡(KAKAO TALK) 소개 -연혁, CEO -기업이념, 경영비전 -조직구조, 기업문화 • 산업분석 • 경쟁자현황 분석 • 핵심이슈1, 유료화 • 마케팅 전략 •핵심이슈2, 해외마케팅 본문 • 조직구조 - 카카오톡 성공 비결은 2-4의 법칙 유연한 조직구조, 호칭 파괴로 변화에 빠르게 대응하는 벤처기업 성공모델 • 기업문화 자율성에 기반한 수평적인 기업문화 : 대리. 과장 등 직급을 없애고 이니셜 호칭, 불필요 한 권위주의 없애기 위한 시도. Open 토론 문화 : 충분히 논쟁하고 충돌하며 결론에 이르면 모두가 헌신 실패를 용인하는 기업문화 : 2007년부터 수많은 시행착오를 거듭한 결과 오늘의 성공에 도달 • 스마트폰 메신저 앱 대전 1막 : 아이폰 국내 도입 초기, 기본기능무기로 카카오톡과 엠엔톡 경쟁 (아이폰 국내 출시 초기부터 카카오톡, 엠앤톡 등의 메신저 어플 인기) 2막 : 최근 각종 서비스로 무장한 카카오톡, 마이피플, 네이버톡의 3파전 • 경쟁상대 I, ‘M & TALK’ - 카카오톡 : 초기에 안드로이드 버전 지원 X - 엠앤톡(당시 옴니아에 의해 사용량↑) :한국에서 주로 쓰이는 3가지 운영체제(윈도우 모바일, 아이폰, 안드로이드) 모두 지원해 많은 사용자층 모음. - 그러나 그 후 카카오톡이 비약적인 성장을 하였던 데 반하여 엠앤톡은 사용자들의 외면을 받기 시작. Q) 스마트폰의 장점!! 돈 내고도 카카오톡 쓸까? 전체 카카오톡 가입자 중 80% 이상이 매일 카카오톡을 사용할 정도의 유저라는 점은 감안한다면 분명 카카오톡이 유료화가 된다고 해도 큰 금액을 부과하기는 무리. (∵무료로 사용하던 어플이 갑자기 금액이 부과되는 유료 어플로 변한다면, 다른 무료 어플로 대체할 방안을 찾거나, 그 유료화에도 특출난 매리트가 없는 한 다시 사용유지는 무리 ) 본문내용 화 산업분석 경쟁자현황 분석 핵심이슈1, 유료화 마케팅 전략 핵심이슈2, 해외마케팅 사례 선정이유 -스마트폰 어플리케이션 1위 ‘카카오톡’ -각종 뉴스기사 헤드라인 ‘천만 달성 카카오톡! 인기에 힘입어 해외진출!’ ‘카카오톡, 국내는 좁다해외진출 선언’ ‘카카오톡 해외진출 “페이스북, 트위터와 경쟁할 것” 카카오톡(KAKAO TALK) 소개 -2010년 3월 18일부터 메신저 앱 서비스 시작 - 스마트폰 Application 다운 1위, 회원수 1위 전 세계 어디서나 스마트폰 이용자들이 무료로 즐기는 1:1 및 그룹채팅 App. 가입과 로그인 없이 전화번호만 저장시키면 카톡 친구 자동 등록 카카오톡을 통하여 사진, 동영상, 연락처 등의 멀티미디어도 서로 간편 공유 채팅방 배경이미지 설