전략정보시스템

전략정보시스템 전략정보시스템.doc 목차 전략정보시스템이란 전략정보시스템의 성공사례 전략정보시스템의 실패사례 본문 보잉(BOEING)사 종업원 8만 7천명, ‘96년 매상고 227억불을 기록한, 세계 굴지의 초거대기업으로 2004년을 목표로 민간 항공기 부문의 수주부터 개발, 생산, 자재관리까지의 전 생산공정을 실시간으로 관리할 수 있는 시스템을 구축하고 있다. 이를 위해 대규모의 업무혁신을 수행하여 제조관리 시스템을 재구축 중이다. 프로젝트의 예산 규모는 수천만 불에 이르고, 이 시스템이 완성되면 항공기의 수주로부터 완성까지의 기간이 현재 18개월에서 9개월로 50% 단축된다고 보고 있다. 보잉의 상용기 사업부는 모회사의 사업 재구축과 시스템 개선 계획을 발맞추고 상용기 생산 공정에 데이터를 제공 할 수 있도록 기존 시스템을 대규모의 대형 및 중형 컴퓨터 시스템 군으로 대체하기 시작했다. 여기엔 14종의 자재 관리 시스템과 30대의 현장 제어 시스템이 포함돼 있었다. 따라서 주문 처리과정에서 한가지 사항만 바꿔도, 모든 시스템에서 수작업으로 부품 데이터를 갱신한 다음 정확을 기하기 위해 3번의 테스트를 해야만 했다. 본문내용 그 이상의 효과를 거둘 수 있다는 확신을 가지고, 기업의 전략을 실현하여 경쟁우위를 확보하는 목적으로 정보 시스템을 활용하자는 개념이 확산되었는데 이러한 개념의 정보 시스템을 전략정보 시스템(SIS)이라 한다. 즉, 기업의 궁극적 목표인 이익에 직접 영향을 줄 수 있는 시장점유율 향상, 매출신장, 신상품 전략, 경영전략 등의 전략계획에 도움을 주기 위한 정보 시스템을 의미하는 것이다. 정보 시스템이 기업의 전략실현에 활용되는 방안은 크게 네 개의 요소로 나눌 수 있다. 첫째 정보 시스템을 이용해 제품이나 서비스의 내용을 바꿀 수 있으며, 둘째 기업은 정보기술을 이용해서 고객과의 관계를 더욱 굳게 할 수 있고, 세째 정보기술은 공급업자와의 관계에서 전략적 우위를 확보하는 도구로 사용되기도 하며, 마지막으로