경영학 LG 패션의 SCM

경영학 LG 패션의 SCM [경영학] LG 패션의 SCM.pptx 목차 1. 기업개요 2. LG 패션의 물류혁신 이유 3. 구축한 내용 4. 기대효과 & 실제효과 5. Lesson Learned 6. 향후 계획 및 전망 본문 1위 - 1조 2천 984억 원 빈폴, 갤럭시, 로가디스 2위 - 1조 1천 212억 원 3위 - 1조 1천 182억 원 코오롱스포츠, 마크제이콥스 의류의 특성 - 기획생산이 많고 라이프사이클이 짧다 생산량 급증 - 2002년, TNGT, 헤지스 등 신규 브랜드 출시 - 중장기적으로 물류 수요의 증가 예상 - 안양물류센터로 거점 통합 여러 비용 절감 - 동일 업무에 대한 중복 인력 운영으로 인한 비용 감소 - 거점통합으로 임차비용 등 관리비용 감소 - 차량 회전율 향상으로 물류비용 절감 효율적 운영시스템 마련 - 매장마다 동일한 물량 배송으로 폐단 발생 - 점주들이 재고관리가 아닌 판매에만 전념하도록 함 1일 판매보충 출고 서비스 ?VMD CAPA를 통해, 매장 최소 필요 물량에 10%를 더한 양을 ‘최소 물량배분’으로 정하여 각 매장 별로 출고한 후, 판매되는 만큼 보충해주는 서비스 재고의 80~90% 이상을 매장마다 똑같이 배분하여 입고시킴 : 각 매장 별로 창고가 필요함 + 물량 회전이 제대로 이루어지지 않음 1일 판매보충 출고 서비스 제품의 40~50%만 출하 나머지 50~60%는 센터에서 보관하고 있다가 각 매장이 판매하는 순으로 보충 출고해줌 본문내용 획 및 전망 1. 기업개요 1. 기업개요 1974. 12 1983. 1986. 11 1995. 2006년 11월 , LG 상사와 분리되어 현재 17개 브랜드 유통 중! 2. LG 패션의 물류혁신 이유 2. LG 패션의 물류혁신 이유 2. LG 패션의 물류혁신 이유 물류혁신 (Distribution Innovation) 내부적 이유 외부적 이유 1위 - 1조 2천 984억 원 빈폴, 갤럭시, 로가디스 3위 - 1조 1천 182억 원 코오롱스포츠, 마크제이콥스 2위 - 1조 1천 212억 원 의류의 특성 - 기획생산이 많고 라이프사이클이 짧다 다른 업체들과의 경쟁 2. LG 패션의 물류혁신 이유 2. LG 패션의 물류혁신 이유 외부적 이유 생산량 급증 - 2002년, TNGT, 헤지스 등 신규 브랜