한국기업경영의 패러다임전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무언인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요

한국기업경영의 패러다임전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무언인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요 한국기업경영의 패러다임전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무언인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요.hwp 본문 요즘같이 빠르게 변화하는 사회에서 살아남기 위해서는 무엇보다 능동적인 대처능력과 변화에 발맞출 수 있는 유동적인 적응능력이 필요하다. 그런 의미에서 지금부터 기업경영의 패러다임에 대해 이야기해 보고자 한다. 먼저 경영 패러다임이라는 말부터 알아보자. 경영학에서 패러다임이란 말은 조직을 지배하는 고정관념이라는 뜻인데, 기업의 생존을 위해서는 환경에의 적응을 늘 생각해야 하는데 그것도 변화에 앞서서 적응을 준비해야 한다는 것이다. 기업경영의 패러다임은 선택이 아닌 필수다. 이건희 삼성회장은 지난 86년 신 경영을 선포하면서 ‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라.’고 말했다. 기업을 둘러싼 경영환경이 그야말로 마누라와 자식을 제외하고는 송두리째 바뀌기 때문이다. 미국 ＧＥ(제너럴 일렉트릭)의 최고 경영자 인 잭 웰치 회장은 "정확하게 미래를 전망하는 것보다 변화의 흐름을 가장 빨리 읽는 경영자가 되어야 한다."고 조언한다. 정보통신 혁명의 발전 속도를 감안할 때 기업이 미래를 정확하게 예측한다는 것은 불가능할 뿐만 아니라 무모한 일이 될 수밖에 없다.오히려 변화의 흐름을 읽고 변화의 틈새마다 숨어 있는 사업 기회를 포착하는 것이 보다 중요해진다. 어떤 상황에도 흔들리지 않을 만한 역량을 축적해 놓고 기회가 올 때 놓치지 않는 `유비무환(有備無患)경영이야말로 21세기 기업 경영의 최고 덕목이라는 것이다. 본문내용 살아남기 위해서는 무엇보다 능동적인 대처능력과 변화에 발맞출 수 있는 유동적인 적응능력이 필요하다. 그런 의미에서 지금부터 기업경영의 패러다임에 대해 이야기해 보고자 한다. 먼저 경영 패러다임이라는 말부터 알아보자. 경영학에서 패러다임이란 말은 조직을 지배하는 고정관념이라는 뜻인데, 기업의 생존을 위해서는 환경에의 적응을 늘 생각해야 하는데 그것도 변화에 앞서서 적응을 준비해야 한다는 것이다. 기업경영의 패러다임은 선택이 아닌 필수다. 이건희 삼성회장은 지난 86년 신 경영을 선포하면서 ‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라.’고 말했다. 기업을 둘러싼 경영환경이 그야말로 마누라와 자식을 제외하고는 송두리째 바뀌기 때문이다. 미국 ＧＥ(제너럴 일렉트릭)의 최고 경영자 인 잭 웰치 회장은 "정확하게 미래를 전망 참고문헌 신지식 사회의 경영 패러다임, 정용문, 전자신문, 1999 경영 패러다임 변화 - 외형불리기 보다 수익창출 주력, 중앙일보, 2000 21세기 중소기업의 신 경영 패러다임, 조병현, 중소기업진흥공단, 2000 사업패러다임 적합성 확보와 CEO의 혁신 마인드, 김인호, Chief Executive, 2003 기업경영혁신, 신건호 외 2인, 학문사, 1999 조직변화 이렇게 해야 성공한다, 양병철, 주간경제 720호 한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발, 이학종, 박영사, 1998