경영전략론 경영전략 메디슨

경영전략론 경영전략 메디슨 4장 메디슨.hwp 본문 1.메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각 하는가? 메디슨은 의료 전문기기 업체로서 출발을 하였다. 다른 경쟁기업에 비해 늦게 시작하였지만 뛰어난 기술력과 핵심기술을 갖고 있는 업체들을 인수하여서 더 높은 성장이라는 시너지 효과를 얻어 냈다. 초기에 메디슨의 경영자원은 보통의 벤처기업같이 인적자원뿐이었다. 그것도 경영에 대부분이 연구인력 이었다. 하지만 이런 어려움 속에서도 기술개발과 국내시장의 동향을 파악하여 점점 성장 할 수 있었다. 본문내용 있는 업체들을 인수하여서 더 높은 성장이라는 시너지 효과를 얻어 냈다. 초기에 메디슨의 경영자원은 보통의 벤처기업같이 인적자원뿐이었다. 그것도 경영에 대부분이 연구인력 이었다. 하지만 이런 어려움 속에서도 기술개발과 국내시장의 동향을 파악하여 점점 성장 할 수 있었다. 벤처기업답게 메디슨의 핵심역량은 국내에서 유일하게 특정 의료기기를 생산할 수 기술력 이 있는 것이고 신제품을 개발할 수 있는 연구 인력과 투자를 통하여 만들어낸 협력 네트워크(메디슨 연방)가 경영자원이라 할 수 있겠다. 2.메디슨이 추구했던 SPIN-OFF 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해보자. 메디슨의 SPIN-OFF전략과 벤처 투자의 장점은 소규모 사업을 키우고 이사업체의 상장을 통한 자원의 조달과 잘만하면