기업의 모집과 선발과 실제사례

기업의 모집과 선발과 실제사례 모집과 선발11.hwp 목차 1. 기업의 모집 선발의 중요성 2. 모집 3. 선발 1. CJ의 모집 유형 및 방법 2. CJ 채용과정 3. 선발 절차 4. 선발 Flow - CJ인사 전략의 문제점 및 해결방안 -결론 본문 1. 기업의 모집 선발의 중요성 기업의 모집 선발은 그 기업의 각 조직을 이끌어갈 인재를 적시 적소에 배치하기 위한 활동으로 현재 기업들은 새로운 각종 매체들의 등장과 사회정치문화경제 위기의 변화환경 속에서 모집 선발의 방법과 시기는 개인 수준으로 내려와 있는 실정이다. 이것은 직무를 통하여 정보를 접하고 기업의 조직 메커니즘을 작동하게 만드는 인력의 변화 대응 능력이 곧 기업의 발 빠르게 변하고 있는 새로운 환경 적응 여부를 결정하기 때문이다. 그러므로 기업에서 모집과 선발을 통한 인력의 채용은 새로운 변화 대응 역량을 투입한다는 의미에서 중요한 과정이 된다. 본문내용 각종 매체들의 등장과 사회정치문화경제 위기의 변화환경 속에서 모집 선발의 방법과 시기는 개인 수준으로 내려와 있는 실정이다. 이것은 직무를 통하여 정보를 접하고 기업의 조직 메커니즘을 작동하게 만드는 인력의 변화 대응 능력이 곧 기업의 발 빠르게 변하고 있는 새로운 환경 적응 여부를 결정하기 때문이다. 그러므로 기업에서 모집과 선발을 통한 인력의 채용은 새로운 변화 대응 역량을 투입한다는 의미에서 중요한 과정이 된다. 1) 모집 선발의 목표 기업은 새로운 인력 수급을 위해 제일 먼저 모집을 통해 앞으로 기업에 필요한 인력의 수와 필요한 부서, 인력의 자격, 모집 방법 및 시기를 결정짓고 인력의 양적 확보와 질적 확보를 꾀하며 확보된 인력을 다시 적재적소에 배치하는 것이 중요한 목표이다. 2) 모집 선발