경영전략론 삼성전자의 반도체사업

경영전략론 삼성전자의 반도체사업 사례 삼성전자의 반도체사업.hwp 본문 1. 삼성전자가 반도체사업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각이 되는가? 1973년 부도난 한국반도체를 인수하기전 삼성전자의 가전제품용TR이나 부품을 자체 조달하기위해 처음 반도체 사업을 벌였습니다. 그러다 1775년 국민소득의 증가로 전자제품의 수요증가로 전자부품의 수요가 늘기시작하면서 수출물량이 적체되면서 완제품이 아닌 부품사업에 본격적으로 손을 댑니다. 이때 삼성에서 철저하게 시장분석을 했죠. 그 결과 반도체 사업이 승산이 있다고 판단합니다. 하지만 국내외의 반응은 냉담했죠. 일본 미쓰비씨 연구소의 분석과는 삼성전자가 반도체를 하면 실패한다였습니다. 실패예상의 원인은 1. 작은 내수시장 : 수출의 부족분을 메우기 위해서는 기본적인 국내 인구와 수요가 지원이 되어야 하는데 당시의 남한 인구가 3100만 이라는 작은 시장에서 기본적인 수요가 없다. 본문내용 난 한국반도체를 인수하기전 삼성전자의 가전제품용TR이나 부품을 자체 조달하기위해 처음 반도체 사업을 벌였습니다. 그러다 1775년 국민소득의 증가로 전자제품의 수요증가로 전자부품의 수요가 늘기시작하면서 수출물량이 적체되면서 완제품이 아닌 부품사업에 본격적으로 손을 댑니다. 이때 삼성에서 철저하게 시장분석을 했죠. 그 결과 반도체 사업이 승산이 있다고 판단합니다. 하지만 국내외의 반응은 냉담했죠. 일본 미쓰비씨 연구소의 분석과는 삼성전자가 반도체를 하면 실패한다였습니다. 실패예상의 원인은 1. 작은 내수시장 : 수출의 부족분을 메우기 위해서는 기본적인 국내 인구와 수요가 지원이 되어야 하는데 당시의 남한 인구가 3100만 이라는 작은 시장에서 기본적인 수요가 없다. 2. 빈약한 관련산업 : 당시 1인GNP