경영전략론 메디슨의 고속성장과 추락

경영전략론 메디슨의 고속성장과 추락 사례 메디슨의 고속성장과 추락.hwp 본문 1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가? : 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 세계 최고를 자랑하는 초음파 기술력을 바탕으로 꾸준한 연구개발비의 투자와 한 가지 기술을 개발하면 그 기술을 생산현장에 바로 적용, 제품을 양산하는 생산기술의 이전능력이다. 이와 함께 적기에 출시하는 효율적인 제품개발능력도 탁월하다. 이를 위해 연구소 조직은 유기적인 체계를 갖추고 있으며, 경쟁사 보다 빠른 개발속도와 전 세계 판매망，해외기업인수 능력을 경영자원과 핵심역량이라 할 수 있다. 본문내용 꾸준한 연구개발비의 투자와 한 가지 기술을 개발하면 그 기술을 생산현장에 바로 적용, 제품을 양산하는 생산기술의 이전능력이다. 이와 함께 적기에 출시하는 효율적인 제품개발능력도 탁월하다. 이를 위해 연구소 조직은 유기적인 체계를 갖추고 있으며, 경쟁사 보다 빠른 개발속도와 전 세계 판매망，해외기업인수 능력을 경영자원과 핵심역량이라 할 수 있다. 2.메디슨이 추구했던 SPIN-OFF 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의 해보자. : 메디슨이 추구했던 SPIN-OFF전략은 1994년 김진태 메디다스사장이 의료용 전산화프로그램을 개발해 투자수익실현의 30%를 세금으로 내고 20%를 배당으로 나누어 주며, 50%를 재투자하는 전략이다. 이는 투자포트폴리오로부터 지속적인 현금창출을 통해 자금