3M 국제경영전략

3M 국제경영전략 3M 국제경영전략.doc 목차 1. 회사개요 -역사 -철학 -기업문화 -제품 -종업원 수 -매출규모 2. 종업원 지원제도 3. 핵심역량 -3M 핵심기술군 4. 국제화 전략 -과거 -현재 5. 미래의 방향 -창의적 연구문화 측면 -전략 측면 본문 맥나이트 경영철학 윌리암 맥나이트의 경영 철학은 3M 혁신 기업 풍토의 근간이 된다. 월리암 맥나이트는 1907년에 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임됐다. 맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M 비즈니스의 철학을 세웠다는 점이다. 그가 천명한 경영의 기본 방침은 아래의 그의 어록에 녹아 있다. "우리의 사업이 성장을 계속하게 되면 우리 종업원들이 그들의 자발성을 충분히 발휘할 수 있도록 권한을 위임하고 그들을 격려할 필요성이 대단히 중요하게 대두될 것입니다. 이를 위해서는 상당한 포용력이 필요합니다. 우리가 책임과 권한을 위임한 사람들이 선의의 사람들이라면 그들은 자신들이 원하는 방식으로 일하기를 바랄 것입니다.” "실수는 일어날 수 있습니다. 근본적으로 올바른 생각을 가진 종업원이 저지르는 실수는 장기적으로 볼 때 경영진이 권한을 내세워 종업원에게 일하는 방식을 조목조목 지시하는 실수보다는 심각한 일이 아니라고 봅니다.” "실수를 저질렀을 때 이를 심하게 비판하는 경영진은 종업원의 자발성을 죽이는 행위입니다. 우리가 계속 성장하기 위해서는 자발적인 사람들이 필수적으로 필요합니다." 본문내용 미래의 방향 -창의적 연구문화 측면 -전략 측면 1. 회사개요 역사 한국쓰리엠은 1977년 9월, 미국의 3M사와 두산그룹의 합작으로 창립되었다. 한국쓰리엠은 설립 당시부터 건실한 대한민국의 기업시민이 되고자 하는 장기 비전을 실현시키기 위해 제조 시설에 투자를 아끼지 않았다. 그 결과 현재 수원 기술 연구소 (Innovation Center)와 나주에 제조시설을 두고 있으며 이를 뒷받침하기 위한 기술력을 키우기 위한 연구소도 개설, 인적-물적 투자를 꾸준히 해오고 있다. 사내 운영 시스템의 안정화와 우수한 직원, 건실한 재무구조 등의 결과로 한국쓰리엠은 90년대 이후 지속적 고속 성장을 이뤄 현재는 성공적인 외국기업의 하나로 자리잡았다. 96년에는 두산그룹의 지분 (40%)을 미국 3M사가 전액 인수하